当前，世界正面临百年未有之大变局，世界正进入以信息产业为主导的经济发展时期。使用数字化技术作为关键生产要素，实现企业数字化转型，释放数字对企业发展的放大、叠加、倍增作用，是我们必须抓住的机遇。
“安梯保”深耕电梯安装行业数字化转型，通过三年时间深入电梯安装企业，不断探索数字化与行业深度融合，为实现企业提高效率、降低成本、增加利润和控制风险，研发了全生命周期电梯安装管控数字化系统“安梯保”。
那么，“安梯保”是如何帮助电梯安装企业实现降本增效的呢？
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一方面，“安梯保”利用数字化技术，实现了全员线上办公协同、成本费用实时控制、项目进度实时把控、工序安装标准化和质量过程全程追踪等能力，创新性地提出以工序计件工资为基础，通过客户反馈，安装效率平均提升30%，用工成本平均下降12%，项目利润平均上升11%。
另一方面，在项目合同管理上，“安梯保”实行了自装和委托安装的多场景管理，规避了层层分包的法律风险；通过工序标准化系统，员工按工艺要求进行安装，极大减少了返工带来的成本增加和安全风险；通过日报系统让员工在手机上每天上传工作日报，并实时看到自己的收入所得，能极大提高员工工作积极性。
第三方面，财务人员通过费用报销系统、工费系统和成本核算系统实时掌握公司每个合同的费用支出、用工支出、成本利润，对超出费用标准的工序环节，系统实时预警，这释放了财务人员巨大的工作压力和人为出错的机率，让公司实现财务核算实时化和数据化。
项目经理通过手机一目了然工地各工种的人员分配，每台电梯安装进度，每道工序安装标准，当前安装成本和风险；安装部经理通过手机实时查看所有开工项目安装进度，科学进行人员调度，审批费用支出；公司老板通过手机运筹帷幄，无需亲临现场，即可掌控全国各地项目运营和成本，把风险控制在萌芽状态。客户通过扫码即可查看施工进展、工地环境、管理标准和项目资料，极大地提升了客户满意度和客户体验。
“安梯保”系统实现了电梯安装企业在人、事、财三方面的全周期数字化，为企业构筑领先的数字化经营能力、树立行业标杆品牌助力，让企业抢占数字化变革先机。
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