定制化的实施流程
01
客户调研，项目启动流程讨论及定制
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1-3个工作日
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项目组成员确认
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企业现有流程沟通调研
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结合企业实际情况结合平台功能制定合理流程
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结合企业实际情况结合平台功能制定合理流程
02
数据规范、导入系统及业务流程设置
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3-5个工作日
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各类基础数据的规范、整理、导入
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各类经营参数的规范与设置
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角色、权限、管理员设置
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系统控制参数的整理与配置
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业务流程、审批流程的整理与配置
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建立相关数字化运营与考核制度规范
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需二次开发的方案确定及程序优化调整
03
项目上线启动
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3-5个工作日
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启动及培训
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初始化数据准备与培训
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运营流程及各岗位操作指导手册组织编写
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规划确定培训计划
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整体培训
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上线监控期
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流程优化及可能的二次开发优化
04
正式运行客户成功服务
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15-30个自然日
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再次全面盘点及导入
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正式启动会议
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项目总结
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客户成功服务
标准化的项目管理
计划管理
制定完善的项目实施计划，设置项目里程碑，并积极推进项目进程，缩短实施周期，快速上线
需求管理
对不同业务部门，深入调研业务需求，总结项目调研报告，将系统实施方案与业务实际吻合，实现企业管理需求
质量控制
在实施过程中，项目经理协调项目各类资源，定义监控各阶段项目交付物，严格保密管理项目文档及数据信息
制度培训
配合客户方共同完成管理制度的制定与落地，制定系统上线培训计划，根据客户需求，制定培训计划
专业化的实施团队
根据客户行业，指定专业行业项目顾问
随着对着行业客户深耕和业务的理解，借助行业顾问的成功案例及实践经验，助力客户规划和梳理管理体系
丰富的项目经验，有效缩短项目实施周期
制定周密的项目实施计划，有效推进项目关键里程碑，实施采用现场+远程的方式，对项目中变更与风险进行有效控制及预防，缩短项目实施周期
成熟行业实施方案，落地成功率大幅提升
根据企业管理诉求及现阶段业务特性，制定周密的项目规划，通过对流程、数据、组织等多维度的梳理，配合行业最佳实践，落地效果显著
完善的系统拓展能力，持续跟进企业发展
双方项目组成员协同工作，共同设计确认适合于客户方的业务蓝图，并前瞻性的考虑企业发展趋势，使得系统实施方案快速融入企业环境
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